Varus поглинає мережу “Коло” і входить у топ-4 ритейлерів України за кількістю магазинів
Компанія Varus завершила придбання 100% акцій мережі “Коло”, що дозволить їй суттєво посилити позицію на українському ринку ритейлу. Після поглинання обговорювана угода виведе Varus до четвертого місця за кількістю торгових точок, позаду АТБ, Fozzy Group та “Сімі”. Такий крок забезпечить зростання мережі на 67,9% – з 220 до понад 370 магазинів.
Фінансовий стан компанії “Омега”, яка оперує брендом Varus, демонструє достатню спроможність для такого масштабування. У 2025 році виторг компанії збільшився на 20,3% до 24,1 млрд грн, а чистий прибуток виріс на 15,1% і досяг 41,4 млн грн. На розвиток розраховує другий транш кредиту від ЄБРР у розмірі 10 млн доларів, отриманий у квітні 2026 року, призначений для розширення мережі та впровадження екологічних технологій.
Стратегічна позиція на ринку
За оцінкою керівника аналітичного департаменту Concorde Capital Олександра Паращія, у Varus відносно низьке кредитне навантаження, що забезпечує стабільність під час інтеграції нового активу. “Varus виглядає хорошим позичальником. Ритейл – це одна із найбільш динамічних галузей нашої економіки, де реальні обороти вже перевищують довоєнні рівні”, – зазначив аналітик.
СЕО Varus Наталія Азюковська охарактеризувала придбання мережи “Коло” як стратегічну інвестицію у майбутнє українського ритейлу. Переміщення з восьмого місця з 120 магазинами на четверте з 374 магазинами відображає амбітні плани розвитку компанії.
Оцінки експертів та виклики
Однак галузеві експерти обережно оцінюють перспективи Varus змінити конкурентний ландшафт. Комерційний директор GDS Анна Анісімова вважає, що поглинання “Кола” не перетворює існуючу тріополію АТБ, Fozzy та Novus на квадрополію.
На противагу, голова Асоціації ритейлерів України Андрій Жук заперечує саме існування тріополії: “Лідери за виручкою – це АТБ і Fozzy. Novus на рівні з Varus”. Експерт визнає, що угода збільшить ринкову частку Varus, проте лідери ринку зберігають значні конкурентні переваги, сформовані роками.
Паращій, навпаки, прогнозує, що ця угода поглинання допоможе Varus наблизитися до третього місця, однак успіх залежатиме від реалізації їхньої стратегії. Для статусу повноцінного національного гравця необхідна не лише кількість точок, а й потужна логістична інфраструктура та широке географічне покриття.
Нові можливості у convenience segment
Formato convenience store відкриває для Varus нові перспективи розвитку в регіонах. Голова УРТЦ Максим Гаврюшин оцінює, що входження у динамічний сегмент convenience store надає компанії можливість зростання поза межами традиційних супермаркетів.
- Придбання готової мережи вирішує питання дефіциту вільних локацій у Києві та Одесі
- За даними Асоціації ритейлерів, у “Коло” було 16 магазинів в Одеській області
- Більшість магазинів “Коло” зосереджена у Київському регіоні
Мережа “Коло”, яка належала компанії “Арітейл” і пов’язана зі співвласником АТБ Геннадієм Буткевичем, останні шість років демонструвала стагнацію, утримуючись у межах 220–250 магазинів. Для Varus управління торговельними точками площею до 100 кв. м. становить новий виклик.
Співзасновник All Retail Ігор Гугля вказує на невирішені питання інтеграції: бренд “Коло” можуть зберегти як окремий напрямок або повністю трансформувати під стандарти Varus. Протягом найближчих двох років стане ясно, чи зможе операційна модель компанії конвертувати кількісний ривок у реальну ринкову вагу.
