Російські удари змінили підхід «Метінвесту» до стратегічного планування. Замість традиційних річних планів компанія перейшла на систему постійного моніторингу й оперативної переоцінки сценаріїв розвитку бізнесу.
Про це розповіла фінансова директорка Групи «Метінвест» Юлія Данкова під час 24th Ukrainian CFO Forum у Києві. На тлі російського удару 17 жовтня, після якого виробничі потужності припинили роботу, компанія сформувала новий цикл планування — на чотири місяці, включаючи два місяці наступного року.
Як працює адаптивне управління
Основу адаптивного управління складають три компоненти:
- базовий сценарій — версія розвитку подій, у яку найбільше вірять і яку готові захищати
- резерви — додаткові заходи на випадок, якщо базовий сценарій виявиться надто оптимістичним
- відстеження ризиків і непередбачених факторів («чорних лебедів»)
Адаптивне управління передбачає щомісячний перегляд ринкової ситуації, виробничих можливостей, маржинальності й грошових потоків. На відміну від традиційного річного планування, цей підхід дозволяє швидко реагувати на зміни, які можуть відбутися буквально за кілька тижнів.
Практичні виклики в умовах невизначеності
«Метінвест» постійно має працювати з кількома типами перешкод. Якщо порушується морська логістика, вантажі перенаправляються через Польщу та Румунію. При проблемах із сировиною компанія шукає альтернативних постачальників і переліковує економіку виробництва.
Значним викликом став європейський вуглецевий механізм CBAM. Минулого року бізнес-план затвердили в грудні, але вже на початку січня його довелося переглядати після того, як Україна не отримала винятку з цього регулювання.
За словами Данкової, успіх адаптивного управління залежить від швидкості прийняття рішень і синхронізації між фінансовими, комерційними та операційними командами. Саме це дозволяє великому бізнесу функціонувати в умовах постійної невизначеності.
Показники продажів, виробництва та маржинальності тепер переглядаються не тільки під час річного планування, а й на бюджетних комітетах та щотижневих оперативних нарадах. Такий інтенсивний моніторинг допомагає оцінити, як зміна одного чинника впливає на весь бізнес-процес.
